Каб рэалізаваць стратэгію развіцця Kangyuan Medical, засяродзіцца на якасных мэтах развіцця, павысіць эфектыўнасць вытворчасці, знізіць эксплуатацыйныя выдаткі і палепшыць магчымасці кіравання кампаніяй, першае ў гэтым годзе карпаратыўнае навучанне па «беражлівым кіраванні» адбылося 9 красавіка на трэцім паверсе офіснага будынка Kangyuan. Навучальная зала прайшла па раскладзе, і ў навучанні прынялі ўдзел усе кіраўнічыя супрацоўнікі Kangyuan.

Для правядзення гэтага трэнінгу па кіраванні быў спецыяльна запрошаны спадар Хэ Вэймін, эксперт па ўдасканаленым аглядзе кіравання з правінцыі Чжэцзян, для правядзення трэнінгу на месцы. Спадар Хэ засяродзіўся на пяці аспектах таго, што такое беражлівасць, стратэгіі і мэтах беражлівасці, пяці асноўных прынцыпах беражлівасці, бізнес-філасофіі метадаў беражлівасці і абмене кейсамі беражлівасці. Ён падрабязна растлумачыў метады беражлівасці для сціскання вытворчага цыклу L/T, кароткі змест кейсаў па паляпшэнні цыклу вытворчасці прадпрыемства, вызначэнне каштоўнасці прадукцыі з пункту гледжання кліентаў, вызначэнне патокаў дабаўленай вартасці, спосабы ліквідацыі адходаў і іншыя важныя моманты, а таксама адказаў на некаторыя праблемы, якія ўзнікаюць у кіраванні беражлівасцю 6S, дасягненне спалучэння навучання і практыкі, а таксама выкарыстанне для садзейнічання навучанню.