中文Нядаўна быў паспяхова завершаны двухмесячны курс Lean Lecture кампаніі Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. Гэты курс пачаўся ў пачатку красавіка і паспяхова завяршыўся ў канцы мая. Ён ахопліваў некалькі вытворчых цэхаў, у тым ліку цэх па інтубацыі трахеі, цэх па адсмоктвальнай трубцы, цэх па вырабе сіліконавых мачавых катетараў і цэх па вырабе ларынгеальных масак са страўнікавым зондам, а таксама адпаведныя аддзелы, такія як тэхналагічны аддзел і аддзел кантролю якасці, што надало моцны імпульс аптымізацыі і ўдасканаленню ўсіх звёнаў Kangyuan Medical.
Гэты навучальны курс багаты на змест і мае вузкую мэтавую накіраванасць, ахопліваючы мноства аспектаў, такіх як курсы па інтэлектуальнай уласнасці, курсы па кіраванні якасцю і практычныя курсы па вырашэнні праблем.
На курсе па інтэлектуальнай інжынерыі кіраўнік кафедры кіравання прадпрыемствам правёў паглыблены аналіз васьмі асноўных відаў адходаў і васьмі метадаў паляпшэння. Восем асноўных відаў адходаў падобныя да «нябачных забойцаў» у вытворчым працэсе прадпрыемстваў, у тым ліку адходы дэфектных вырабаў і перапрацаваных вырабаў, адходы рухаў, адходы запасаў і г.д. Кожны з іх можа аказаць сур'ёзны ўплыў на эфектыўнасць вытворчасці і кантроль выдаткаў прадпрыемстваў. Восем падыходаў да паляпшэння прапануюць навуковыя і эфектыўныя метады вырашэння гэтых праблем, такія як аналіз якасці прадукцыі, аналіз інжынерыі прадукцыі, аналіз кампаноўкі/працэсу і г.д. Дзякуючы вывучэнню гэтых метадаў, супрацоўнікі могуць больш дакладна вызначаць праблемы ў вытворчым працэсе і распрацоўваць практычныя меры па паляпшэнні.
Курс па кіраванні якасцю сканцэнтраваны на сямі метадах кантролю якасці, з асаблівым акцэнтам на метад Платона і метад дыяграмы характарыстычных прычынна-выніковых сувязяў (дыяграма «рыбінай косткі»). Метад Платона можа дапамагчы супрацоўнікам хутка вызначыць ключавыя фактары, якія ўплываюць на якасць прадукцыі, у той час як метад дыяграмы характарыстычных фактараў спрыяе глыбокаму аналізу першапрычыны праблемы, забяспечваючы моцную падтрымку для распрацоўкі мэтанакіраваных рашэнняў.
Для вырашэння практычных задач асаблівая ўвага надавалася здольнасці персаналу вырашаць практычныя задачы праз вывучэнне васьмі этапаў, у тым ліку канкрэтных праблем, разумення бягучай сітуацыі, пастаноўкі мэт і г.д., каб дапамагчы супрацоўнікам авалодаць метадам рашэння праблем сістэмы. Падчас працэсу навучання супрацоўнікі Kangyuan не толькі займаліся тэарэтычнымі заняткамі, але і прымянялі атрыманыя веды на практыцы праз практыкаванні, групавыя дыскусіі, прыклады і аналіз рэальных праблем на семінары, сапраўды дасягаючы мэты прымянення таго, што яны даведаліся.
Супрацоўнікі кампаніі Kangyuan, якія прынялі ўдзел у трэнінгу, адзначылі, што атрымалі вялікую карысць ад гэтага трэнінгу. Канец трэнінгу — гэта не канец, а новы пачатак. Далей Kangyuan Medical будзе актыўна прасоўваць ужыванне дасягненняў у галіне паляпшэння ў працоўнай практыцы і ўключаць паляпшэнні ў паўсядзённае кіраванне. Kangyuan Medical заахвочвае кожнага супрацоўніка актыўна ўдзельнічаць у пастаянным удасканаленні, фарміруючы культуру пастаяннага ўдасканалення, якая ахоплівае ўсіх супрацоўнікаў, і дазваляючы канцэпцыі беражлівага кіравання глыбока ўкараніцца ў кожнае працоўнае звяно.
Мы лічым, што пад уплывам беражлівага кіравання кампанія Kangyuan Medical дасягне больш значных прарываў у эфектыўнасці вытворчасці, якасці прадукцыі і іншых аспектах, заклаўшы трывалую аснову для доўгатэрміновага развіцця прадпрыемства.
Час публікацыі: 10 чэрвеня 2025 г.